蘇州嘉盛建設(shè)開展項(xiàng)目管理交流活動(dòng)會(huì)，積極踐行“三個(gè)創(chuàng)新”
文：嘉盛建設(shè)
撰稿人：王海葉
8月13日，為積極踐行集團(tuán)提出的“三個(gè)創(chuàng)新”理念，蘇州嘉盛建設(shè)園區(qū)M750項(xiàng)目部與吳江皇冠假日酒店項(xiàng)目部共同舉辦了主題為“開展項(xiàng)目管理交流，提升項(xiàng)目管理水平”的項(xiàng)目管理交流活動(dòng)會(huì)。
本次項(xiàng)目管理交流活動(dòng)會(huì)在吳江皇冠酒店項(xiàng)目舉行，嘉盛建設(shè)工程總監(jiān)姚培友、技術(shù)總監(jiān)許兆成以及兩個(gè)項(xiàng)目部主要管理人員參加了本次交流會(huì)。
活動(dòng)伊始，大家先到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，雖然天氣炎熱，大家仍熱情高漲，邊觀摩、邊積極交流施工做法。回到會(huì)議室，兩個(gè)項(xiàng)目部分別對(duì)各自所在項(xiàng)目亮點(diǎn)、難點(diǎn)，再次進(jìn)行深入探討、交流管理心得。
皇冠假日酒店項(xiàng)目部從項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全文明目標(biāo)、成本目標(biāo)以及圍繞目標(biāo)所進(jìn)行的一系列管理措施：如下派任務(wù)單、工序移交單、砼澆筑令、后澆帶的處理、不同強(qiáng)度砼澆筑方法等進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
園區(qū)M750項(xiàng)目部針對(duì)EPC項(xiàng)目管理的特殊性，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、成本預(yù)算管控的重點(diǎn)難點(diǎn)以及如何克服這些重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)而嚴(yán)格履行合同方面，進(jìn)行深入淺出的解說。
針對(duì)目前管理現(xiàn)狀，與會(huì)人員進(jìn)行溝通交流，就關(guān)心的問題進(jìn)行提疑解惑，交流氛圍高漲。通過本次項(xiàng)目管理交流活動(dòng)會(huì)，兩個(gè)項(xiàng)目部不僅加深了感情，大家從中還相互學(xué)到了對(duì)方一些優(yōu)秀的管理方法，獲益匪淺。
最后，由生產(chǎn)部和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量科對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，提升管理效能與管理質(zhì)量，經(jīng)常性的溝通交流非常重要，要敢于將問題擺出來并及時(shí)消化掉；要勤于自我剖析，對(duì)照先進(jìn)找問題找短板。并希望大家會(huì)后把本次交流會(huì)內(nèi)容進(jìn)一步消化吸收，并應(yīng)用在各自的項(xiàng)目管理中，不斷提升項(xiàng)目管理能力和技術(shù)水平，以便更好地服務(wù)于合作方。