蘇州嘉盛建設(shè)開展項目管理交流活動會，積極踐行“三個創(chuàng)新”
文：嘉盛建設(shè)
撰稿人：王海葉
8月13日，為積極踐行集團提出的“三個創(chuàng)新”理念，蘇州嘉盛建設(shè)園區(qū)M750項目部與吳江皇冠假日酒店項目部共同舉辦了主題為“開展項目管理交流，提升項目管理水平”的項目管理交流活動會。
本次項目管理交流活動會在吳江皇冠酒店項目舉行，嘉盛建設(shè)工程總監(jiān)姚培友、技術(shù)總監(jiān)許兆成以及兩個項目部主要管理人員參加了本次交流會。
活動伊始，大家先到項目現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，雖然天氣炎熱，大家仍熱情高漲，邊觀摩、邊積極交流施工做法。回到會議室，兩個項目部分別對各自所在項目亮點、難點，再次進行深入探討、交流管理心得。
皇冠假日酒店項目部從項目工期、質(zhì)量和安全文明目標(biāo)、成本目標(biāo)以及圍繞目標(biāo)所進行的一系列管理措施：如下派任務(wù)單、工序移交單、砼澆筑令、后澆帶的處理、不同強度砼澆筑方法等進行了詳細闡述。
園區(qū)M750項目部針對EPC項目管理的特殊性，從質(zhì)量、進度、安全文明、成本預(yù)算管控的重點難點以及如何克服這些重點難點進而嚴格履行合同方面，進行深入淺出的解說。
針對目前管理現(xiàn)狀，與會人員進行溝通交流，就關(guān)心的問題進行提疑解惑，交流氛圍高漲。通過本次項目管理交流活動會，兩個項目部不僅加深了感情，大家從中還相互學(xué)到了對方一些優(yōu)秀的管理方法，獲益匪淺。
最后，由生產(chǎn)部和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量科對本次活動進行總結(jié)，提升管理效能與管理質(zhì)量，經(jīng)常性的溝通交流非常重要，要敢于將問題擺出來并及時消化掉；要勤于自我剖析，對照先進找問題找短板。并希望大家會后把本次交流會內(nèi)容進一步消化吸收，并應(yīng)用在各自的項目管理中，不斷提升項目管理能力和技術(shù)水平，以便更好地服務(wù)于合作方。