策劃為指導(dǎo) 落實(shí)于生產(chǎn)|蘇州嘉盛建設(shè)開展項目策劃評審會
10月23日，蘇州嘉盛建設(shè)召開項目策劃評審會，嘉盛集團(tuán)董事長張全男及各條線部門負(fù)責(zé)人參與評審。
本次共組織了吳中區(qū)人民醫(yī)院、嘉盛中心、姑竹地塊二期EPC項目、美賽項目及尹東八村共五個新開工項目進(jìn)行項目策劃評審會議。
會上各項目依次匯報了項目管理規(guī)劃，就如何加快項目的生產(chǎn)進(jìn)度等方面進(jìn)行了闡述，并針對項目實(shí)施過程中可能遇到的重難點(diǎn)給出建議，使項目策劃更具有針對性和可實(shí)施性。
隨后評審小組從多角度多層面進(jìn)行評議，特別是從資金保障、施工組織、方案設(shè)計和項目管理優(yōu)化、如何降本增效的同時更好地打造公司品牌形象等方面，對項目部提出了更高的要求和期望。
此次評審活動中堅持將PDCA循環(huán)原理及“5-4-1”管理辦法落實(shí)到每個項目實(shí)施過程中。方案的編制、設(shè)計以“效益導(dǎo)向”為前提，加強(qiáng)國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)運(yùn)用，樹立全局意識，注重資源均衡。
最后，張董事長要求今后將以項目策劃優(yōu)先為原則，進(jìn)行內(nèi)部擇優(yōu)選取，強(qiáng)調(diào)先技術(shù)、強(qiáng)過程、重結(jié)尾，要敢于突破創(chuàng)新，強(qiáng)化統(tǒng)籌，實(shí)化舉措，充分調(diào)動項目管理人員的主動性積極性。過程中收集好各類影像等簽證資料，主張各項目部堅持“每日十照”，“五量對比”等先進(jìn)管理辦法。提倡每位員工以“三心”（恒心、細(xì)心、耐心）做好本職工作。
同時要求各項目要緊緊圍繞公司提出的針對性指導(dǎo)意見，進(jìn)行分解和落實(shí)。要以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精神，科學(xué)調(diào)配，有序推進(jìn)，發(fā)揮管理人員長處，順利完成項目建設(shè)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
文：蘇州嘉盛
撰稿人：王學(xué)毅