策劃為指導(dǎo) 落實(shí)于生產(chǎn)|蘇州嘉盛建設(shè)開(kāi)展項(xiàng)目策劃評(píng)審會(huì)
10月23日，蘇州嘉盛建設(shè)召開(kāi)項(xiàng)目策劃評(píng)審會(huì)，嘉盛集團(tuán)董事長(zhǎng)張全男及各條線部門負(fù)責(zé)人參與評(píng)審。
本次共組織了吳中區(qū)人民醫(yī)院、嘉盛中心、姑竹地塊二期EPC項(xiàng)目、美賽項(xiàng)目及尹東八村共五個(gè)新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目策劃評(píng)審會(huì)議。
會(huì)上各項(xiàng)目依次匯報(bào)了項(xiàng)目管理規(guī)劃，就如何加快項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度等方面進(jìn)行了闡述，并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的重難點(diǎn)給出建議，使項(xiàng)目策劃更具有針對(duì)性和可實(shí)施性。
隨后評(píng)審小組從多角度多層面進(jìn)行評(píng)議，特別是從資金保障、施工組織、方案設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理優(yōu)化、如何降本增效的同時(shí)更好地打造公司品牌形象等方面，對(duì)項(xiàng)目部提出了更高的要求和期望。
此次評(píng)審活動(dòng)中堅(jiān)持將PDCA循環(huán)原理及“5-4-1”管理辦法落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中。方案的編制、設(shè)計(jì)以“效益導(dǎo)向”為前提，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)運(yùn)用，樹立全局意識(shí)，注重資源均衡。
最后，張董事長(zhǎng)要求今后將以項(xiàng)目策劃優(yōu)先為原則，進(jìn)行內(nèi)部擇優(yōu)選取，強(qiáng)調(diào)先技術(shù)、強(qiáng)過(guò)程、重結(jié)尾，要敢于突破創(chuàng)新，強(qiáng)化統(tǒng)籌，實(shí)化舉措，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的主動(dòng)性積極性。過(guò)程中收集好各類影像等簽證資料，主張各項(xiàng)目部堅(jiān)持“每日十照”，“五量對(duì)比”等先進(jìn)管理辦法。提倡每位員工以“三心”（恒心、細(xì)心、耐心）做好本職工作。
同時(shí)要求各項(xiàng)目要緊緊圍繞公司提出的針對(duì)性指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)行分解和落實(shí)。要以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精神，科學(xué)調(diào)配，有序推進(jìn)，發(fā)揮管理人員長(zhǎng)處，順利完成項(xiàng)目建設(shè)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
文：蘇州嘉盛
撰稿人：王學(xué)毅